Цель обучения: получение знаний, умений и навыков, предусматривающих профессиональную подготовку специалиста по организации и оплате труда, необходимых для выполнения профессиональной деятельности в сфере системы оплаты труда персонала организации.
Учебный план
Профессиональная переподготовка по специальности Сложные вопросы заработной платы, страховых взносов и НДФЛ, 252 часа.
Модуль 1. Трудовое законодательство и кадровая политика организации. 1.1 Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. 1.2. Законодательство Российской Федерации о персональных данных. 1.3. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оформления распорядительных и организационных документов по персоналу. 1.4. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска. 1.5. Оплата и нормирование труда. 1.6. Гарантии и компенсации. 1.7. Трудовой распорядок. Дисциплина труда. 1.8. Ученический договор. 1.9. Материальная ответственность сторон трудового договора. 1.10. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. 1.11. Защита трудовых прав и свобод. Рассмотрение и разрешение трудовых споров. Ответственность за нарушение трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. 1.12. Функции кадровой службы организации. 1.13. Кадровая политика организации.
Модуль 2. Организация и нормирование труда. 2.1. Сущность и значение организации труда в современных условиях. 2.2. Запас труда. Уровень трудового потенциала работника. Коэффициент производственных возможностей. 2.3. Сущность и содержание нормирования труда. Методы нормирования. Аналитическое, факторное нормирование, бенчмаркинг, микроэлементное нормирование. 2.4. Методы исследования трудовых процессов. Сравнительная характеристика методов нормирования труда. 2.5. Классификация норм труда. Нормы времени. Комплексные нормы. 2.6. Расчет необходимой численности структурного подразделения, участка, цеха или организации в целом. 2.7. Оценка эффективности рабочих операций. Совершенствование расстановки кадров. Оптимизация графиков работы. 2.8. Локальные нормативные акты организации, регулирующие оплату труда. 2.9. Порядок оформления, ведения и хранения документации по системам оплаты и организации труда персонала. 2.10. Порядок формирования, ведения банка данных и предоставления отчетности по системам оплаты и организации труда персонала.
Модуль 3. Системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, повременная. 3.1. Современные системы оплаты труда. Порядок составления бюджетов. 3.2. Тарифные системы оплаты труда. Тарифная сетка, тарифные коэффициенты, тарифные разряды. Доплаты и надбавки к тарифной ставке. ЕТКС. ЕКС. Профстандарты. 3.3. Виды систем оплаты труда: специфические особенности, достоинства и ограничения. 3.4. Оплата труда при отклонениях от нормальных условий труда. Оплата труда при особых условиях труда. Особенности оплаты сверхурочной работы и работы в выходные и праздники при разных системах оплаты труда. 3.5. Проблема выбора системы оплаты труда в компании. Процедура изменения системы оплаты труда. 3.6. Повременная оплата труда: суть, специфика, достоинства и ограничения. Виды повременной системы оплаты труда: повременная простая, повременнопремиальная, повременно-премиальная с нормированным заданием, смешанная система. Условия и документальное оформление повременной оплаты труда.
Модуль 4. Сдельная система оплаты труда. 4.1. Сдельная система оплаты труда: определение, условия применения. Прямая сдельная, косвенно-сдельная системы оплаты труда. 4.2. Сдельная система оплаты труда: сдельнопрогрессивная, сдельно-регрессивная, сдельно-премиальная. 4.3. Сдельная система оплаты труда: бригадная, аккордная. 4.4. Системы оплаты труда: основанные на индивидуальных результатах и основанные на индивидуальном вкладе. 4.5. Системы оплаты труда: основанные на коллективных результатах и основанные на коллективном вкладе.
Модуль 5. Системы премирования работников. Оценка эффективности труда. 5.1. Технологии материальной мотивации в управлении персоналом. 5.2. Построение мотивационных программ работников в соответствии с целями организации. 5.3. Инструменты материального стимулирования, компенсаций и льгот в оплате труда персонала. 5.4. Система премирования по KPI. 5.5. Грейдинг: специфические особенности, достоинства и ограничения. Грейдинг должностей. Грейдинг работников. Использование системы грейдов при формировании схемы начисления заработной платы менеджерам. 5.6. Ключевые аспекты оценки эффективности трудовой функции работника. Оценка эффективности труда. 5.7. Выработка. Трудоемкость.
Преимущества обучения
Персонализированный подход к каждому клиенту
Новейшие технологии обучения
Экспертный преподавательский состав
Оперативная и адекватная техническая поддержка
Удобный образовательный портал
Возможность оплаты в рассрочку